战略环境评估的责任（马来西亚，新加坡，泰国，越南，印度尼西亚，,协助财务财务日常数据跟踪和月末数据收集。 • 与当地运营团队联络，提供月度预测。 • 审查公司的Open PO报告，并与运营团队保持联系，了解未开单或未计入总账的已完成项目的状态。 • 上传应计项目和重新分类日记账等。 • 如有必要，提交合资手册。 • 安排会议与运营部和财务部一起审核运营支出。 • 提交运营支出及差异解释。 开单请求和应付账款 • 确保收到正规发票。必要时协助追踪供应商的发票。 • 创建向客户机发出开单的开单请求表单 • 准备发票的摘要，并提交发票和支持和详细信息给思科。 • 提高公司采购订单的费用建设，GMP年度采购订单。 • 如果是财务总监提出的，审核和检查PR。 发票备份上传 • Monthy上传所有第三方、人工、管理费备份到共享点。 • 每月上传到公司的第三方。 成本跟踪器 • 在年初创建成本跟踪系统。 • 每月发送给OPS团队更新季度展望。 • 与OPS团队保持联系，确保数据的准确性。 • 准备每月的UBR/UER计算。 • 与OPS团队核对后提交JIRA票据。 • 准备月闪光灯。 • 联络并监测SSC和/或国家财务部门的过账情况 • 审查收入、成本和总经理，如有必要，将调整数发送过帐 DWH上传 • 准备每月的实际支出。 BOMA差异和BOMA审计 • 差异解释和必要时重新分类。 • 提供发票复印件进行审核。 • 将审核结果传递给OPS团队。