热控点检长职责

1.1每日巡视现场设备设施，查看运行缺陷记录，对缺陷进行分析确认。并根据缺陷情况和现场条件（人机料法环）合理分配任务和资源，及时消除设备缺陷,并对检修质量进行二级验收和考评。

1.2对无法及时消除的缺陷组织缺陷延期或挂起、备件采购，根据缺陷原因制定消缺方案及措施、创造消缺条件，及时消除设备缺陷。

1.3对设备台账录入信息的正确性、完整性进行验收和考评，督促工作负责人及时补充、修改及新增设备台账，保证台账的时效性。

1.4根据系统工艺及日常检修制定定期工作。

1.5监督定期工作项目按工作计划执行。

1.6制定定期工作所产生的人、机、料、法环等统计工作。

1.7按专业仪表送检计划，提出仪器仪表送检需求，并提供送检清单。依据送检是否发生费用，决定直接送检或立项后送检。

1.8仪表检定完成后，按时取回仪器仪表的校验通知书或检验合格报告，并完成归档工作以备查验。

1.9根据工作的实际需要，在本司人员无法满足的情况下，合理提出项目委外申请；对外委方案、人数、委外项目的必要性等内容进行评价，并合理分配我方人员，明确我方负责人或对接人；在开工前完成工器具、备品备件及人员的审查及确认；

1.10在施工过程中对项目隐蔽工程或停机待检点的完成情况、合理性、是否存在隐患等进行评价验收。根据全过程跟踪结果，在工作完成后汇总专业内各级人员的评价意见，提交物资部进行最终评价。

1.11分析点检员提交的点检过程中发现的重大问题，依据分析结果提出解决方案并下达工作任务。

1.12根据年度检修计划编制本专业项目计划，完成检修项目清单及备品备件清单编制工作。

1.13根据技术部专题讨论会给出的处理方案列出需要编制“三措一案”的项目组织相关人员进行三措一案的编制，并对编制完成的三措一案进行初次校核。

1.14根据项目情况和现场条件（人机料法环）合理分配任务和资源，根据实际执行情况对已完成的项目完成一级验收，对提出取消的项目进行校核。

1.15根据检修项目完成情况，对检修项目人员安排、物料准备、资料编制、作业许可、人员工作能力等给出评价意见。

2安全职责

2.1 根据缺陷性质和紧急成度，合理分配消缺任务，对分配工作的合理性和正确性负责。

2.2无法及时消除的缺陷，及时制定防护措施和消缺计划方案，并组织实施。

2.3对缺陷处理危险因素进行分析，并提醒作业人员做好安全防护措施。

2.4对所管辖设备整个寿命周期、技术、经济等进展全过程和全面管理〔包括设计、制造、安装、调试、运转、维修、改造、更新和报废等各个阶段的管理〕，负责组织完成设备维护、检修、技术监视、检修费用、基建工程、备品备件、点检定修等管理，保证机组安全、稳定、经济运行。

2.5组织制定、修改、定期工作清单、技术方案及安全措施等，并监督检查执行情况。

2.6完成计划性检修项目清单及备品备件编制，对所列项目及备品备件完整性负责，合理分配检修项目任务，对分配工作的合理性和正确性负责。

2.7对检修项目“三措一案”进行校核，确保安全措施合理可行，检修期间对检修项目作业人员安全措施进行监督检查。

3 质量职责

3.1对缺陷处理进行验收，对消缺率和消缺及时率进行统计分析，对台帐记录的及时性和完整性进行评价，提出奖罚建议。

3.2审核设备台账设备覆盖率，统计台账准确率，审核设备台账表格合理性。

3.3对工作票办理的合理性及全面性负责。

3.4根据现场仪表检定情况定期提出送检，确保现场所使用仪器仪表在有效期内。

3.5校核外委合理性，工作项目完整性。校核外委立项及技术规范书符合标准化要求保障外委检修项目完成度完好，符合作业规范及成果把控。

3.6对点检完成情况进行检查，对点检工作可靠性负责。对点检过程中发现的重大问题提出解决方案对方案的合理性负责。

3.7对计划性检修项目进行验收，对项目执行情况、完成时间等进行统计分析，对台帐记录的及时性和完整性进行评价，提出奖罚建议。