职责描述： 1、负责业务部门组织架构设计合理性评估与设定管理。基于公司战略目标，对中后台组织架构及岗位设定进行功能性初步评估并与业务部门达成共识，对于架构调整信息进行管理与交付，保证架构设定后相关权限配置的精准性；定期进行组织架构盘点并维护更新组织架构，确保组织架构设定的合理性； 2、负责业务流程现状梳理诊断及评估。包括人力资源各模块及中后台组织的流程设定，能够召开并参与业务流程再造研讨会并与业务部门达成共识，出具流程优化建议；能够基于梳理结果进行流程地图可视化及配套制度输出，能交付业务系统的使用； 3、负责编制管理与编制配置评估。能够搭建编制配置模型，对于编制变化进行动态预警及管理；对于业务部门日常提报的编制出具合理化建议；能够设计盘点工具，定期开展组织效能盘点，对于项目类岗位工作进度进行定期跟进并为年度编制计划提供合理配置方案。 4、负责岗位职责汇编及岗责库更新维护。规范业务部门的岗位职责设定标准；基于组织架构调整后的岗位配置，及时进行岗位职责更新及维护；保证岗位职责在绩效管理及组织盘点的交付应用； 5、配合实施组织效能类及人才盘点相关项目。基于公司阶段性目标，配合开展组织及人才类项目，配合业务负责人进行三方臻选及项目跟进，确保项目进度及项目结果应用。 任职要求： 1、具有5年以上人员密集型企业的组织类项目实施经验或咨询公司背景，能够进行组织分析、人才项目的设计、实施及落地闭环； 2、掌握组织与流程设计与管理工具，能够熟练绘制流程地图、组织架构图及组织诊断类项目建议书等； 3、具备较强的学习力、思维洞察力、人际敏感度；通过沟通协作，持续性的推进项目落地与闭环； 4、具有沟通反馈意识，在项目过程中能与中心负责人及时进行沟通，确保项目及工作的方向准确性。