"1、日常分析梳理各线路的实际运作情况及考核指标达成，对物流供应商的表现进行评估，同时通过对在途比、库存周转天数状态等维度的分析，对全国商品车整体运输情况进行跟踪，及时优化调整运输方式和线路； 2、与业务订单团队紧密合作，通过对最新产销计划的分析梳理，合理预测并制定月度和周度发运计划，为下游承运商运力规划提供合理建议； 3、与业务订单团队保持密切沟通，及时了解分析需求和优先级，在成本可控的前提下规划合理运输方案，拉动可用运输资源，保障特殊/大批量运输需求，确保车辆及时送达； 4、对因物流质损及质量问题锁定的车辆进行梳理跟踪，推动物流供应商及质量团队及时明确处理方案及解锁时间，协调可能发生的返修及退车事宜，妥善处理门店端对质量问题的诉求，避免重大用户质量纠纷投诉； 5、联动信息管理部，进行运输系统需求的不断更新跌代；"