一、部门管理
1、制订部门工作计划、目标，并监督执行及考核；
2、根据公司发展规划和部门年度计划要求，对公司设备设施进行管理、维保、技术改造等，
提高公司资产的使用效率，为生产提供保障；
3、打造优秀保障团队以优质高效地服务于生产。
二、设备管理
1、建立、健全设备保障类管理制度及设备操作规程并做好动态完善；
2、负责设备设施的建设、改造、安装管理工作，做到流程规范、过程合规；
3、指导、监督场（站）建立设备档案及台账；
4、定期组织部门会议，及时传达领导工作安排、听取场区需求、布置近期工作，同时组织学
习业务内容，不断提升本部门技能及业务水平；
5、指导、监督场（站）能耗统计、分析及审核工作，做好节能减排；
6、依据保障制度制定审计计划，定期开展对场（站）设备管理审计，对发现的问题及时反馈
跟踪整改，并按月进行考评；
7、制定场（站）重点设备的维保计划并组织实施。