1.定位：通过经营数据分析促进区域公司经营业绩提升；通过专业委员会协同，制定运营标准并对区域公司有效赋能；对区域公司市场开发有效赋能；发挥集中采购支持优势；最终对各区域公司提质增效负责。
2.内容：
（1）经营数据分析促进经营业绩提升：经营指标制定与分解原则、制定项目或门店管理数据报表、开展周期性或专项经营数据分析、推广经营示范经验、针对问题项目和落后项目提出整改方案促进业绩改善、针对普遍性、规律性、重大性问题完善升级经营制度政策。
（2）建设运营标准并有效赋能：有效组织专业委员会的运行，建立公寓物业、餐饮、商贸三大业态的运营标准（岗位运营标准、安全标准、采购标准、设备设施运维标准、人员配置标准等），一方面提炼品质安全底线考核标准输出给品质安全中心，另一方面通过培训、现场示范观摩等有效手段实现面向区域公司的专业赋能。
（3）实现两个专项推进：组织协同专业委员会针对问题项目和落后项目进行专项诊断并提出解决方案；通过行业学习，借鉴先进运营经验， 进行专项试点转化推广。
（4）甲方满意度管理：通过现场面访以及信函调研等方式，每年开展不少于两次的甲方满意度调研，并针对调研结果生成评价报告以及整改通知书，实现甲方满意度的企稳提高。
（5）辅助支持市场开发：全面赋能区域公司掌握市场规划与信息搜集、渠道资源整合、有效关键人锁定及公关谈判、方案及测算、投标策略；辅助完成投标文件的撰写，协助完成合同签订。
3.职位要求：
（1）有高校后勤服务工作经验；
（2）具有5年以上同行业公司运营管理经验；
（3）熟悉高校食堂、学生公寓、物业、商贸等行业；
（4）有较强的沟通协调能力，有团队合作精神；
（5）具有数据分析能力，具备战略规划能力；
（6）具有领导能力，有责任心，勇于担当；
（7）可适应出差。